摘要：4月10日，浙江广电集团公众号“ZMG部落”发文称，近日集团印发了《2025年度改革创新重点工作项目》，这是对标对表省委、省政府加快建设高水平文化强省部署精神，按照集团年度工作会议确定的“1358”（细节后附）的基础框架要求，坚持问题导向，面向一线创新，汇总整

2025年，是浙江广电集团的“改革创新年”。

4月10日，浙江广电集团公众号“ZMG部落”发文称，近日集团印发了《2025年度改革创新重点工作项目》，这是对标对表省委、省政府加快建设高水平文化强省部署精神，按照集团年度工作会议确定的“1358”（细节后附）的基础框架要求，坚持问题导向，面向一线创新，汇总整合集团和各部门单位重点工作而形成的。

主要围绕“协调管理、内容传播、平台结构、技术创新、营销质效、产业增效、风险防控、人事管理、财务管理、党风廉政”等10个方面，确定共47个改革创新的重点项目，并明确了责任领导、责任单位和完成时限，攻坚突破。

这47个重点项目，既是加快建设高水平文化强省集团承担任务的具体化，也是以传播力先行推进系统性变革的攻坚抓手。

在协调管理方面，明确了“谋划实施集团全面深化改革总体方案”“研究制定集团频道频率精简精办优化布局、推进高质量发展工作方案”“制定行政管理与专业技术双通道晋升管理办法”等，着重对集团改革顶层设计、组织架构创新等作出更深层次的制度安排。

在内容传播方面，明确了“创新‘第一视点’采制传播”“实施中国蓝新平台‘新质综艺行动’”“打造ZMG人文纪录文化精品矩阵”等项目，把重大主题报道有感有效、提高文艺原创能力研发能力放在突出位置，着力在打造“标志性产品、原创性影响、平台性效应”上攻坚突破。

在平台结构方面，谋划了“重大文化传播平台Z视介攻坚打造”“中国蓝新闻融媒矩阵提能升级改革”“实施名嘴达人品牌焕新计划”等重点项目，着力构建集团平台、频道终端、外部大号“三位一体”传播格局。

还有诸如 “打造ZMG‘智媒果’AI创新生态研用平台”“区域品牌协作机制建设”“传播中心赛道运行”“制订集团产业发展规划”“法务风控和内审监督体系建设”“实施创新英才培育工程”“零基预算改革”等等一批聚焦技术研用、经营发展、党建队伍、除险保安等各领域实打实的项目，每一个项目都责任到领导、责任到部门，指向明确、方向清晰。

今年2月，浙江广电集团召开2025年工作会议，宣布紧扣“系统性变革”这一改革主调，锚定“传播力先行”这一战略方向，聚力“高质量发展”这一长远目标，以新闻与文化“一体两翼”传播体系建设为牵引，立足“1个主攻目标、3大战略重点、5项攻坚任务、8方面主要工作”基础框架，加快推进集团主流媒体系统性变革，扎实推动高质量发展。

1个主攻目标

聚焦增强互联网时代主流媒体传播力，全力推动集团广播电视网络视听向全媒体传播格局跃迁，持续走在主流媒体改革发展前列。

3大战略重点

聚焦战略性、方向性、支撑性问题，重塑传播格局、重构发展实力、重焕创新活力，以重点突破牵引带动集团改革全面推进，激活发展结构能级之变。

5项攻坚任务

内容生产传播提升。坚持“主体职责、主流舆论”，强化传播结构质效评价机制建设，攻坚推进内容生产供给侧改革，以高质量内容生产优势赢取新媒体时代的传播优势和发展优势。

平台建设结构优化。坚持“传播创新、高质发展”，强化枢纽链接合力联动效益评估，攻坚推进平台资源结构优化改革，牵引集团形成新的传播通道结构。

产业经营动能升级。坚持“事业单位、运营质效”，强化传播占位营销落地实力营建，攻坚推进传播营销产业发展改革，夯实系统性变革的经济基础。

技术研用创新赋能。坚持“文化引领、技术先导”，强化环节支撑场景应用适配效能，攻坚推进技术运营服务市场化改革，让技术优势“赋能传播、赋能平台、赋能品牌、赋能效益”。

体制机制效能激活。坚持“系统变革、政策体系”，强化改革深化综合保障内外激活，攻坚推进体制机制效能改革，激发高质量发展的内生动力、内源机制。

8方面主要工作

突出“有感有效”，提升新闻宣传创新触达。

突出“品质品牌”，打造高质有品文化项目。深入推进“新时代文艺精品攀峰行动”，着力在打造“标志性产品、原创性影响、平台性效应”上攻坚突破。全面升级《奔跑吧》《王牌对王牌》《天赐的声音》《无限超越班》等综N代节目，创意策划一批有潜力、有新意的新生代综艺项目。加快推进《江南》《文明之光》《吴越国》《那山，那水》《铁马冰河入梦来》《诗酒中国心》《苏东坡》等人文纪录精品，打造“Z剧场”独播品牌，创意提升“三大年度人物评选”“我们的村晚”“‘中国历代绘画大系’巡回展”“不一样的花火”等活动精品，全面做强ZMG文化精品标识。

突出“结构能级”，促进重大传播平台生长。以浙江卫视（中国蓝新平台）为核心枢纽，深化打造新闻与文化“一体两翼”网络平台结构。研究制定Z视介改革发展工作方案，打造更具东方审美、中国特色、浙江标识的“视听新物种、文化新平台”。深入推进“中国蓝新闻”“美丽浙江”、ZMG风云传播中心等新闻传播矩阵提能升级，进一步打响“中国蓝名嘴”和“文化达人”新媒体省域名嘴达人品牌。

突出“传播科技”，促进技术内容双向耦合。

突出“价值链接”，拓宽传播营销路径方法。研究制定集团产业发展纲要，强化战略规划引领。强化“区域传播”实践、“链主制”推进，力争内外战略协作等有重大突破。推进低效无效资产处置和相关单位全民所有制改制工作，打造高效科学、统分结合的经营管理模式。加快构建新型传播营销体系，拓宽政务、浙商、文旅、体育、健康、亲子、银发经济等垂类赛道。提升文化园区、视听产业的发展效能。

突出“绩效激励”，构建灵活高效评价机制。按照国家广电总局“频道频率高质量发展引领工程”要求，适时推进结构调整和转型重组工作。积极探索推进“工作室”“战队”“集群”等扁平化管理、一体化运营的敏捷型平台型组织，优化调整新媒体平台内设业务机构的组织架构及职务设置，深化“绩效优先”薪酬分配制度改革，更好激发改革发展主体的组织活力和变革能力。

突出“党建队伍”，汇聚改革发展攻坚合力。

突出“整改提能”，夯实内源发展基础底座。

来源：广电视界