摘要：山西运城“荣河1+1”超市老板刘明军，最近因为给2040名员工发放近千万元奖金而引发热议。这笔钱，是他投资黄金所得的利润分享。这究竟是偶然的幸运，还是可持续的企业模式？

山西运城“荣河1+1”超市老板刘明军，最近因为给2040名员工发放近千万元奖金而引发热议。这笔钱，是他投资黄金所得的利润分享。这究竟是偶然的幸运，还是可持续的企业模式？

2024年4月24日下午，运城“荣河1+1”超市福瑞特店热闹非凡。49名员工每人领到了1万元奖金；其他员工根据工龄，获得1万元到1000元不等的奖励。这笔总计近千万元的奖金，源于刘明军之前对员工的承诺：赚钱就要让大家都好过。2024年6月，他正式向新员工们重申了这一承诺。 这家2021年12月才注册成立的超市，如今在运城已拥有25家连锁店，并已进军河南郑州。如此迅速的扩张背后，除了高额的投资，还有他对员工的这份承诺。 他投资黄金的成功，让这个承诺有了兑现的可能。但成功并非偶然。

刘明军并非一帆风顺。从音乐人转型做超市老板，他经历了无数的挑战。 他选择将投资黄金所得的利润与员工分享，这是一种怎样的策略？福瑞特店店长王冰洁说：“老板的这番举动，让我们更有归属感，也更卖力工作。” 这种利润分享机制，不仅提升了员工积极性和忠诚度，也塑造了积极向上的企业文化。基于工龄的差异化分配，也体现了企业对老员工的重视，以及对团队长期稳定的维护，在一定程度上体现了公平的分配原则。 但这种模式的可持续性，值得我们深思。 毕竟，投资有风险，未来的市场竞争也更加激烈。

与一些只关注股东利益，而忽视员工福利的企业相比，“荣河1+1”的模式无疑更具人性化。 美国一些大型科技公司也采用过类似的员工期权或利润分享计划，以此激励员工，并增强员工的归属感。 然而，这些计划的成功与否，也取决于企业自身的经营状况和长远规划。 基于现有信息，笔者认为，刘明军的做法，虽然目前看来成功，但其可持续性还需要时间的检验。 它能否成为一种可复制、可推广的企业模式，还需要更多实践来证明。它也引发了人们对企业文化和社会责任的思考：在追求经济效益的同时，如何兼顾员工的福祉，构建和谐的劳动关系，这才是企业长远发展的基石。

未来，“荣河1+1”能否持续为员工分享利润？刘明军表示会继续努力。但这需要企业保持持续盈利能力，并完善相应的激励机制。 如何平衡企业发展与员工福利，如何应对市场风险，这都是摆在他面前的挑战。 而他的做法，也值得更多企业学习和借鉴，为构建更公平、和谐的社会贡献力量。 希望更多企业能重视员工的价值，共同创造更美好的未来。 您怎么看刘明军这种做法呢？欢迎在评论区留言分享您的看法。

来源：多彩橘子Xz一点号