摘要：“大家总感觉我们的安全管理基础工作做得不错，但今天这盆冷水必须泼下去！”近日，在鞍钢股份炼铁点检作业区安全督导会上，作业长单福龙指着屏幕上的事故现场画面说。这场持续1个小时的会议，不仅播放了令人窒息的事故视频，还提出了“六位一体”新的安全防控体系，让每位参会者

“大家总感觉我们的安全管理基础工作做得不错，但今天这盆冷水必须泼下去！”近日，在鞍钢股份炼铁点检作业区安全督导会上，作业长单福龙指着屏幕上的事故现场画面说。这场持续1个小时的会议，不仅播放了令人窒息的事故视频，还提出了“六位一体”新的安全防控体系，让每位参会者都领到了沉甸甸的“安全军令状”，全力确保生产安全稳定。

为了提升职工的安全意识，鞍钢股份炼铁点检作业区持续实施“‘五个一’+系列演练”安全管控模式。针对动火、吊装、高处、有限空间等危险作业，细化了《炼铁点检作业区安全监管指导卡》，并增加了审批和监管照片上传等要求。同时，利用班前会、周安全活动会等时机，组织全员学习《工贸企业重大事故隐患判定标准》和较大隐患清单动态辨识，全面落实“三知三会”，即知风险、会排查；知规程、会操作；知应急、会救援。针对新入职职工，实行“1+2+3”育人计划，一周安全文化熏陶教育、两个月“导师带徒”手把手实训、三次现场事故模拟体验。并让这些措施、安全规程从纸面要求逐渐转化为职工的“肌肉记忆”。

为了提高管理水平，激活“神经末梢”，在安全管理上，鞍钢股份炼铁点检作业区进行了大胆创新。他们废除了以往兼职安全员固定奖励的做法，将安全绩效与奖励收入直接挂钩。每个安全隐患治理、每次旁站监管行为都被视为“加法”，只有达到作业区设定的任务目标才能获得奖励。此外，针对安全考核“只对物、不对人”的现象，作业区要求各个点检组重点抓人的违章行为，每月“零违章”的点检组将受到重点复盘和表彰，而出现违章事故的点检组则将被约谈问责。

为了实现长治久安，鞍钢股份炼铁点检作业区提出了构建“六位一体”安全防控体系。一是每月召开安全督导会，深挖思想根源“乱思想”，杜绝管理者“乱作为”；二是将安全保证书公示于班组管理看板，强化个人警醒与群众监督；三是修订作业区绩效与薪酬管理细则，突出安全绩效核心地位；四是兼职安全员、点检组相关奖励与安全管理绩效直接挂钩；五是定修、抢修等作业结束后复盘评价安全管理；六是加大安全违章查处力度，重点管控处罚“人的不安全行为”，兼顾“物的不安全状态”，以长效机制构筑“立体防线”。鞍钢股份炼铁点检作业区党支部书记李威说：“安全管理没有终点，我们永远在路上。”

全媒体记者 王义

来源：鞍山云