摘要：历经二十一载岁月沉淀，新财富金牌董秘评选已成为中国资本市场极具权威性与公信力的标杆评选，不仅见证了中国资本市场蓬勃发展的壮阔征程，更以专业视角镌刻下时代变革的深刻印记。金牌董秘群体凭借卓越的专业素养与创新实践能力，持续优化上市公司治理、深化投资者关系管理，已然

历经二十一载岁月沉淀，新财富金牌董秘评选已成为中国资本市场极具权威性与公信力的标杆评选，不仅见证了中国资本市场蓬勃发展的壮阔征程，更以专业视角镌刻下时代变革的深刻印记。金牌董秘群体凭借卓越的专业素养与创新实践能力，持续优化上市公司治理、深化投资者关系管理，已然成为推动中国资本市场向高质量发展迈进的一股重要力量。

值此新财富董秘评选二十一周年之际，诚邀历届金牌董秘，分享企业战略、发展历程与职业经验，以实战洞见解构资本风云，共探行业发展逻辑。

在净水行业持续调整与升级的浪潮中，开能健康围绕净水主业持续深耕，坚定推进全球化战略，拓展品牌渠道、优化产品结构、提升运营效率，推动企业在规模、质量与盈利能力等多个维度实现协同跃升。董秘徐延茂，凭借深厚的投行背景与卓越的协调能力，成为连接资本市场与企业发展的重要桥梁。

开能健康办公主楼

徐延茂，拥有上海财经大学国际金融专业本科学历及英国南安普顿大学经济学硕士学位，兼具国际视野与国内实践经验。其职业生涯始于资本市场的核心战场——券商投行业务，自2007年加入兴业证券投行部以来，经历了投行业务多次变革。2008年8月随同团队一起加入万联证券投行部，在团队负责人指导下前期参与了江苏澳洋科技IPO项目、江苏丰东IPO项目、花园生物IPO项目，以及其他改制辅导及再融资项目，为后期独挡一面奠定了深厚的实务基础，积累了丰富的资本运作经验。2015年7月，应企业实控人邀请，他转型实业，担任浙江花园集团、花园新材料股份有限公司、上海华源复合新材料等企业高管及董秘，深耕新材料与生物科技板块、专注于企业融资上市领域。

2020年底，徐延茂加入老八股传奇创业老兵瞿建国董事长创业团队，经历原能生物、原能集团及开能健康，凭借对资本市场的深刻理解与高效执行力，迅速成为公司治理的中坚力量，全面负责公司战略规划、资本运作、三会治理、信息披露、投资者关系管理等工作，助力公司治理水平不断提升，实现市值的稳步增长。斩获“金麒麟新浪财经金牌董秘”“新财富金牌董秘”“年度创新价值董秘”等荣誉。

在资本市场的波动与结构调整中，徐延茂始终坚持“长期主义”，打造长期价值，服务耐心资本，为企业构建稳定、高效、透明的市值管理体系，将公司治理水平推向新高度。

他带领团队系统完善“三会”治理流程，确保股东大会、董事会、监事会等议事机制依法依规高效运作，持续优化会议筹备、议案设计与执行跟踪机制。同时，通过明确决策、监督、执行职能的分工与边界，形成了治理结构与经营权责的平衡联动，进一步稳固了公司的制度根基。

2024年，面对注册制改革深化与监管规则迭代，徐延茂带领团队对《ESG管理制度》《关联交易决策制度》等10项核心制度进行系统性修订，构建起覆盖内部控制、舆情管理、财务资助等全链条的合规防火墙，让公司治理从“被动应对”转向“主动引领”。

在信息披露战场上，他屡次交出“高质高效”的答卷，以“零差错”的执行力践行“三公”原则。推动公司发布首份ESG报告，围绕环境、社会、治理三大维度提炼21项实质性议题，将可持续发展理念深度融入生产运营——从智能节水技术降低能耗，到员工技能升级计划培育新型人才，每一步都彰显治理与责任的深度融合，生动诠释了瞿建国董事长自始至终培育的“开能家文化”。

而在投资者关系领域，徐延茂更是展现出“破圈”沟通的智慧。他主动打破僵局，利用其自身职业背景，与申万宏源、银河证券、长江证券、海通证券等业内知名卖方机构以及新财富研究展开投研交流，积极组织线上线下调研、常态化线上定期报告业绩说明会、买方机构反路演等。通过数据化呈现、逻辑清晰的叙事以及可预见性的规划落地，精准传递公司战略价值。

从制度筑基到价值传递，徐延茂用专业与担当诠释了现代董秘的治理哲学：企业治理不是冰冷的合规条款，而是激发组织活力、凝聚市场信任的战略工程。在他的推动下，开能健康实现了治理体系现代化与总市值的双提升，斩获“民族影响力品牌”“国家级绿色工厂”“国家级智能工厂”“专精特新小巨人”等多项殊荣，公司的ESG评级实现提升。

鸟瞰开能国家级绿色工厂

徐延茂以系统性思维推动市值管理从“工具运用”向“价值驱动”跃升。从顶层制度建设到资本项目落地，从激励机制设计到市场信号传递，每一项工作都围绕“公司价值最大化”展开，稳扎稳打、层层递进。在他的推动下，公司资本布局逐步走向成熟与进化。可转债筹备的前瞻启动、中长期融资结构的优化、股东回报机制的持续强化，不仅成为分红新政后创业板首家实施特别分红的上市公司，更将年度多次分红纳入董事会常态化议事流程，同时创新运用员工持股计划、股权回购等市场化工具组合，共同构建起兼具稳健与弹性的资本结构。

他通过资本运作与产业协同的深度融合，为公司打开了大健康产业的第二增长极，开能健康正逐步形成“净水+细胞”的双能驱动模式。

一方面，公司聚焦净水主业，持续推进技术创新和智能制造，提升产品质量和服务水平，深化海外供应链布局、拓展国内多方式电商零售渠道，不断巩固竞争优势。同时，通过数字化转型，优化供应链和客户关系管理，提高运营效率，计划三年内国内小水市场规模翻番。

另一方面，公司将持续支持原能细胞集团在大健康板块的探索。2023年，公司以2.67亿元增持原能集团股权至36.52%，强化了原能在细胞产业链布局，并不断涉猎与细胞存储、生物医药、医美等前沿领域，探索第二增长曲线。据悉，原能集团在细胞生态圈内打造出了多家企业，涉足细胞存储标准化自动化装备（原能生物）、细胞制备（原天生物）、细胞存储（原能细胞库）、创新药动物实验、细胞治疗应用、细胞产业园区孵化等闭环业务，相关公司在各自的领域内取得卓尔不群的业务成绩，成为行业的楷模和标杆。

原能细胞集团张江总部

此外，徐延茂持续推进公司全球化布局，加速深化海外渠道建设与本地化生产布局。通过主导2021年定向增发及2023年可转债项目，加深了海外子公司与总部之间的互动及互信，使得管理层坚信开能能够成为净水行业的跨国公司。如今，公司海外业务快速发展，产品进入全球100多个国家与地区，成为国内净水设备企业中为数不多的具有全球经销网络的中国企业。

传统产业与新兴科技通过资本纽带深度耦合，从本土领军到全球布局，开能健康在徐延茂等核心管理团队的引领下，正以创新与责任重塑行业格局。一个横跨家庭健康、生物医药、智能制造的生态体系正悄然成型——这或许正是资本市场最期待的“新质生产力”故事。

来源：新财富杂志