摘要：今天企业当中80%工作都是重度内容工作，从创始人到下面团队，每个人日复一日都在不断的产生内容。内容的量又大，触点又多，又很容易碎片化，导致内容体系化工作就变得迫在眉睫。
今天企业当中80%工作都是重度内容工作，从创始人到下面团队，每个人日复一日都在不断的产生内容。内容的量又大，触点又多，又很容易碎片化，导致内容体系化工作就变得迫在眉睫。
在碎片化时代，唯有体系化、可持续的内容生产，才能实现心智渗透与生意增长的“双轮驱动”。真正的优质内容，始于洞察，忠于价值，成于体系。
今天HBG品牌增长研究院继续拆解优质内容的底层逻辑。
关于如何搭建高效率的优质内容体系？如何用优质内容提升ROI？从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的企业，如何系统化落地内容策略与工作步骤SOP？将会在HBG品牌创始人私教课6月场《优质内容体系化BCS》当中进行系统解答，同场走进HBG校友企业@章小蕙IP & 玫瑰是玫瑰 进行游学，立即发送【私教】关键给可可（HBG_keke）锁定名额。
内容越碎片化，效率越低
要警惕内容碎片化。越是碎片化，内容越效率低下——表面看起来好像一个一个的内容在爆，实际上凑在一起的系统性效率非常低。
为什么内容会碎片化？
首先，是因为平台媒介本身碎片化
其次，用户注意力也是碎片化
最后，更核心还是在于内部团队认知和运营太碎片
很多企业内部对内容的认知和衡量标准不统一，对于内容创意的来源、内容的评价标准、内容的核心目标、内容之间的相互关联的认知不统一，导致容易会在执行当中你走你的、我打我的、乱成一团、内容碎片化、各个营销渠道触点上的内容不一致，从而让用户心智非常混乱，影响品牌心智渗透。
必须要依靠体系化的内容，而非碎片化的爆款内容。越是碎片化做内容，越需要每一个单点上都要布局人力、布局预算，加起来总成本越大，内容效率也越低。
优质内容是“效率杠杆”
当下重度内容时代，无论从0~1、从1~10、还是从10~100、不同阶段的企业，每日80%的工作其实都是在做内容工作。优质内容就变得无比重要。
在品牌早期，内容是启动增长的杠杆；
在品牌中期，内容是扩大护城河的弹药；
在品牌成熟期，内容是复制经验与效率的发动机。
体系化输出内容3大底层逻辑
内容驱动品牌的时代当中，一定要避免碎片化做内容，要体系化生产内容。
首先，始于科学的用户洞察
想要创造优质内容，到底如何用户洞察？系统洞察用户的4层逻辑：
用户深层次的需求，而非表面需求用户深层次的动机，而非产品需求用户深层次的心智，而非口头所说用户参与背后的逻辑，而非表面动作其次，要保证品牌资产一致性
品牌资产其实是所有内容的核心，也是宪法、原则、指引。优质内容必须承载品牌资产，而非漂浮在流量泡沫之上。
品牌内部，一定要建立内容资产与品牌资产的一致性，要让自己各个平台、各个触点上的内容能够形散而神不散。每一个短视频、海报、产品页、传播文案，都必须统一品牌资产，否则用户看到的是“很多内容”，却感知不到“一个品牌”。
要让纷繁复杂的内容彼此是要相互关联的，体现在3点：
保持品牌资产的统一性保证内容都服务于品牌和产品具体内容的痛点根据具体场景而变，但核心品牌资产不变最后，要体系化生产，要有内容生产SOP
内容体系不是一个人做完的。当内容从战术走向战略，组织也必须从“拍脑袋生产”迈向“体系化协同”：
要建立从洞察到优质内容的标准化流程要通过工具与模板降低对个体英雄的依赖。要各部门协同，建立“内容共创机制”建设内部内容知识中台，要沉淀为系统真正强大的内容团队，不是靠“天才创作者”，而是靠“标准方法+组织能力”的可复制系统。
要建立内部统一的【内容体系知识库】
品牌之间不是彼此直接竞争，而是通过用户心智的方寸之地进行竞争，所以比的是谁能高效率渗透到用户心智？必须要依靠体系化的内容，而非碎片化的爆款内容。
要知道，从品牌到用户心智，是一条漫长、波折、不断被遗忘的路径，所以【品牌资产】只有通过【内容体系】才能统一的传达给用户。内外部成员，也需要一套统一的【品牌内容体系】才能万众一心。
如何打造优质内容体系化？
但在实际操作中，它们的开展顺序可以灵活调整。有些品牌会先行动起来再说，有些品牌则会先搭建好品牌资产和核心内容体系，再去拓展分平台的内容，不管用什么方式，能达到目的就行。
不管先做哪一项，只要最终能完善自己的内部内容体系，就能让内容产生复利效应——所谓内容的复利效应是指，不用特别忧愁某一个爆款内容，而是看整合性的内容效果，内容会越做越有效果，越复利。
来源：in点科技
