摘要：Cavusgil E, Seggie S H, Talay M B. Dynamic capabilities view: Foundations and research agenda[J]. Journal of marketing theory and
【引用格式】Cavusgil E, Seggie S H, Talay M B. Dynamic capabilities view: Foundations and research agenda[J]. Journal of marketing theory and practice, 2007, 15(2): 159-166.
动态能力观：基础与研究议程
动态能力观（Dynamic Capabilities View, DCV）近年来在战略管理和组织理论中占据了显著地位。这一观点强调，为了在快速变化的环境中持续竞争，企业需要发展、整合和重构其内部能力和核心竞争力。本文旨在探讨动态能力观的基础，并提出一个研究议程，以指导未来的理论和实证研究。
动态能力观起源于资源基础观（Resource-Based View, RBV），后者认为企业的竞争优势、来源于难以其模仿独特的和、替代有价值的的资源。然而，RBV在解释企业如何适应环境变化方面存在局限。动态能力观则弥补了这一不足，它关注企业如何通过构建和重构其资源和能力来响应市场变化。
动态能力是指企业整合、构建和重构内外部能力，以适应快速变化环境的能力。这些能力包括感知机会和威胁、把握机会、转换和重构资源和能力等。动态能力具有以下几个特征：
路径依赖性：动态能力的形成和发展受到企业历史、文化和组织结构等因素的影响。学习性：动态能力是通过持续学习和经验积累而逐渐形成的。开放性：动态能力需要企业与外部环境进行交互，以获取新的知识和资源。动态能力由多个构成要素组成，包括感知能力、学习能力、整合能力和重构能力等。这些要素相互作用，共同构成了企业的动态能力体系。
感知能力：指企业识别市场机会和威胁的能力。这要求企业具备敏锐的市场洞察力，能够及时发现并评估外部环境的变化。学习能力：指企业获取知识、技能和经验的能力。学习是动态能力形成和发展的关键，它使企业能够适应环境变化，不断提升自身竞争力。整合能力：指企业整合内外部资源，形成独特竞争优势的能力。这要求企业具备高效的资源整合机制，能够将不同来源的资源有效整合在一起，创造出更大的价值。重构能力：指企业根据环境变化，调整和优化自身资源和能力结构的能力。这要求企业具备高度的灵活性和适应性，能够迅速响应市场变化，保持竞争优势。动态能力的形成机制：研究企业如何通过持续学习和经验积累形成动态能力，以及这些能力如何影响企业的竞争优势。动态能力的演化过程：探讨动态能力在企业生命周期中的演化规律，以及不同发展阶段对动态能力的影响。动态能力与外部环境的关系：分析外部环境变化对动态能力的影响，以及企业如何通过动态能力来适应环境变化。动态能力的测量与评估：开发有效的测量工具和方法，以评估企业的动态能力水平，并为企业制定提升动态能力的策略提供依据。动态能力观为企业如何在快速变化的环境中持续竞争提供了有力的理论支持。通过深入研究动态能力的形成机制、演化过程、与外部环境的关系以及测量与评估方法，我们可以更好地理解企业的竞争优势来源，并为企业制定有效的竞争策略提供指导。未来，随着市场环境的不断变化和技术的不断发展，动态能力观将继续在战略管理和组织理论中发挥重要作用。
来源：NK小博政策知
