摘要：商界女强人董明珠最近又成为焦点。在最近一次访谈中，新东方创始人俞敏洪提到找不到接班人时，格力董事长董明珠却透露已经培养着3-4位候选人。这消息正好碰上格力全国门店集体改名"董明珠健康家"，显示出她正在把自己的个人形象深深融入公司发展策略。

商界女强人董明珠最近又成为焦点。在最近一次访谈中，新东方创始人俞敏洪提到找不到接班人时，格力董事长董明珠却透露已经培养着3-4位候选人。这消息正好碰上格力全国门店集体改名"董明珠健康家"，显示出她正在把自己的个人形象深深融入公司发展策略。

比起俞敏洪的焦虑，董明珠展现出不同的用人思路。她批评现在年轻人容易动摇，"看到不努力的人过得舒服就坐不住"，还特别反对员工拍马屁，强调应该"对企业忠诚而不是讨好领导"。这种强硬作风在之前孟羽童事件就体现过——那位曾被高调培养的年轻助理，最终因为直播业务不顺离开了格力。

这位女强人甚至把工作热情带进日常生活。在餐馆看见别家空调马上说服老板换格力，因为酒店没用自家产品直接离场，董明珠把推销产品变成了日常习惯。现在这种执着升级成了大动作：全国格力门店陆续改名"董明珠健康家"，直播间也同步更名，虽然商标还没正式注册，但个人和品牌已经深度绑定。

有意思的是，虽然董明珠只持有格力1.79%股份（第六大股东），但她通过与最大股东的特殊合作关系保持着话语权。在培养接班人的同时，她正打造以自己信誉支撑的商业体系。从引发热议的玫瑰空调到健康家居产品，这些创新背后是传统制造企业转型的背水一战。

70岁的董明珠至今仍亲自为空调代言，培养接班人更像是预备方案。在实体企业转型的关键时期，她选择用个人形象为企业护航。这种深度绑定的模式能维持多久？就像她说的"总要有人站出来"，但站出来的是真正继承者，还是另一个董明珠的复制品，还需要时间检验。

来源：晚星破晓c