摘要：在永辉超市转型的关键节点，名创优品创始人叶国富领衔的改革领导小组应运而生，叶国富为组长，却意外遭遇了来自永辉原创始人之一张轩宁的反对票。

兄弟企业，再陷风波，张轩松一夜白了头，接连发布数条公告。

3月17日，永辉超市的一系列公告与会议，将这家零售巨头推至舆论的风口浪尖。

在永辉超市转型的关键节点，名创优品创始人叶国富领衔的改革领导小组应运而生，叶国富为组长，却意外遭遇了来自永辉原创始人之一张轩宁的反对票。

但是，叶国富曾表示：“张轩宁已经完全不插手公司任何业务了。”

既如此，为何如今要出来投反对票呢？此时，面对重大转折，永辉超市该何去何从呢？

在福建省福州市闽侯县的一个普通农家，1971年和1970年张轩松和张轩宁两兄弟相继于出生，改革开放的春风不仅吹拂着神州大地，也悄然在他们年轻的心灵中播撒了创业的梦想。

1990年，年仅19岁的张轩松，在高中未竟学业之际，目睹了同龄人辍学投身社会的浪潮，这股潮流激发了他内心深处的创业热情。

于是，他做出了一个大胆的决定——放弃学业，前往繁华的福州，开启了自己的奋斗之旅。

理想是美好的，现实是残酷的道理，很快就领教了。

踏入社会的门槛，张轩松既无耀眼的学历背景，也缺乏一技之长，只得投身于搬砖等体力劳动之中。

日复一日，他的餐桌上不过是馒头与白开水的简单搭配，辛勤劳作三个月，仅换来微薄的200元收入。

然而，即便在这样的艰难条件下，他依然坚持不懈，默默为未来的创业梦想积累着每一分钱。

在一次偶然机会下，表哥向他伸出援助之手，于是张轩松终于凑齐了3万元，开启了啤酒批发生意，哥哥张轩宁也加入其中，就这样，兄弟二人携手开启了创业路。

彼时福州的啤酒批发市场虽然尚未成型，竞争却十分激烈，可是张轩松好像是为创业而生的一样，面对竞争如此激烈的市场，他率先提出“24小时营业、1小时送货上门”服务口号，并且亲自骑摩托车送货。

不管是烈日炎炎还是刮风下雨，兄弟俩都坚守承诺，这份诚信与努力让他们赢得了客户信任，就这样生生坚持了5年。

终于，他们从三级代理一路做到福建省总代理 ，成功赚到人生第一桶金，为后续创业积累了原始资本。

可是，零售怎么能满足张轩松的欲望呢？

1995年，张轩松捕捉到了超市业态兴起的趋势，于是他多次前往福州火爆的日用品超市“微服私访”，深入了解市场后，更加坚定进军零售业的决心。

同年，兄弟俩在福州市古乐路开设“古乐微利超市”，面积仅100平方米，与当时外资零售巨头的大规模卖场相比，显得十分渺小。

但他们没有退缩，而是另辟蹊径，学习沃尔玛“天天低价”策略，主打薄利多销，以“物美价廉”吸引消费者。

虽然每件商品让利可能只有几毛钱，却让消费者切实感受到实惠，赢得了当地百姓的认可，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1997年，超市更名为“永辉”。

然而，创业之路从来不是一帆风顺。

1998年，张轩松做出一个大胆决定，投资几百万入股榕城啤酒公司。

他希望借此拓展业务，进一步提升竞争力，可是却没想到遭遇了亚洲金融危机，榕城啤酒市场份额不断萎缩，投入的几百万血本无归，刚起步的永辉超市也岌岌可危，甚至面临倒闭风险。

关键时刻，在美国做生意的表哥伸出援手，帮助永辉超市度过难关。

可是紧接着，沃尔玛、麦德龙、家乐福等国际零售巨头又相继进入福建市场，国内知名零售企业也纷纷布局，永辉可谓随时会被吃掉。

2001年3月，机遇来了。

当时，福州市政府推行“农改超”政策，鼓励将传统农贸市场改造为现代化超市，张轩松兄弟敏锐抓住这个机会，开创“生鲜食品超市”全新模式。

他们摒弃了一般超市主营服装、日用品、家电的传统模式，将目标市场定位为家庭主妇、上班族，商品定位以农副商品为主，建立以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。

让永辉超市迅速脱颖而出，在短短几年内成为了“福州超市之王”，同年4月，张轩松、张轩宁分别出资60万元和40万元，注册成立永辉超市有限公司，张轩松任法人代表、董事长，张轩宁任执行董事 。

2004年10月，永辉超市在重庆开设第一家门店，正式迈出全国扩张步伐，凭借独特的生鲜经营模式和优质服务，永辉超市在重庆一炮而红，迅速赢得当地消费者喜爱。

此后，永辉超市加速全国布局，先后在四川、贵州、北京、上海、广东等省市开设多家门店，门店数量不断增加，业务范围不断扩大。

2010年，永辉超市成功登陆上交所，成为“生鲜第一股”。上市为永辉超市带来更多资金支持，公司借此进一步加大在供应链建设、门店拓展、信息化建设等方面投入，提升核心竞争力。

张轩松、张轩宁兄弟带领永辉超市一路高歌猛进，市值一度达到700亿元，跻身中国民营企业500强 。

直到如今，永辉超市随着市场的不断更新，始终在调整改革，稳步发展。

3月17日晚，当天晚间，永辉超市突然发布公告，宣布为加快改革转型步伐，拟正式成立改革领导小组，统领公司改革转型工作，组长由名创优品创始人叶国富担任。

这一消息的公布，意味着永辉超市在寻求变革的道路上迈出了重要一步，叶国富作为名创优品的成功缔造者，在零售领域有着独特的见解和丰富的经验，他的加入被视为为永辉超市带来新活力与新思路的关键。

可是，在董事会对成立改革领导小组议案的投票中，张轩宁投下了唯一的反对票，瞬间引发外界高度关注。

张轩宁给出的理由是“当前高级管理议案中，未涉及CEO安排，这令人深感忧虑”。

这看似简单的反对理由，背后却隐藏着诸多值得玩味的因素。

张轩宁是永辉超市董事长张轩松的哥哥，兄弟二人同为永辉超市的创始人，在永辉超市的发展历程中都扮演着举足轻重的角色，此次张轩宁公开反对叶国富领衔的改革领导小组议案，难免不让人猜测这背后是否是两人之间存在分歧。

其实，这次分歧并不是第一次出现，早在2018年12月13日时，永辉超市就发布公告称张轩松和张轩宁解除长达8年的一致行动关系。

当时内容显示是两人在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧。

此次张轩宁对改革领导小组议案投出反对票，或许是过去分歧的延续，也可能是在新的改革背景下，对公司未来走向的一次强烈发声。

面对质疑，叶国富透露，2025年永辉超市调改门店达200家左右，并关店250至350家，计划至2026年完成所有存量门店的调整。

改革从来都不是一帆风顺的，大家也理智看待，希望永辉和名创优品负责人会完成这次改革。

来源：浩哥讲史