惊!85%的企业存在产销协同问题,其实只需要6步即可解决!
但很多企业搭建产销看板时,计划达成率、库存周转率、交付天数等数据列了十几项,结果高管会上,生产指责销售预测“拍脑袋”,销售抱怨供应链“拖后腿”,库存积压和订单流失却同时发生……
但很多企业搭建产销看板时,计划达成率、库存周转率、交付天数等数据列了十几项,结果高管会上,生产指责销售预测“拍脑袋”,销售抱怨供应链“拖后腿”,库存积压和订单流失却同时发生……
订单量靠猜、库存量靠蒙、交付周期用“大概”,结果只有两种:要么货物成堆挤压现金流,要么断货丢单砸了口碑。更糟的是,这种粗放管理会产生恶性循环——生产计划天天改、部门之间互相推责、客户越跑越快。但精准预测真不是玄学,关键要抓牢三个核心环节。
有些老板天天喊“我们要搞供应链系统化”,但你真问一句:“啥叫系统化?”他八成也说不清楚。 有的企业花大价钱上了ERP、WMS、TMS,最后发现:采购照旧靠人打电话、仓库还在翻Excel、物流还是催不动。
国家知识产权局信息显示,中电信数智科技有限公司申请一项名为“基于时间序列的私有云资源需求预测方法及系统”的专利,公开号CN119917264A,申请日期为2024年12月。
国家知识产权局信息显示,中电信数智科技有限公司申请一项名为“基于时期划分的云资源需求预测方法及系统”的专利,公开号CN119917263A,申请日期为2024年12月。
传统数据产品主要依赖规则、统计算法和经典机器学习模型,需要大量人工干预和领域专家来进行开发,并且具有固定的逻辑和数据处理能力,对复杂业务场景适应性普遍较差。
物流需求预测可使用的方法很多,经典的预测方法主要有:专家判断预测法、时间序列分析预测法和因果关系分析预测法,以及组合预测法。这些方法对中长期和短期预测的相对准确性不同,分析的复杂程度也不同,同时,逻辑基础也不同,有的依赖于历史数据,还有的依赖于专家意见做出预测
怎么提高家具库存周转率?在家具行业,库存周转率如同企业的生命线,它不仅决定着资金的流动效率,更深刻影响着企业的盈利能力与市场竞争力。高库存周转率意味着资金能快速回笼,企业得以轻装上阵,灵活应对市场风云变幻。那么,究竟怎样才能有效提高家具库存周转率,让企业在激烈
高盛发布研报称,对国内需求前景更为谨慎,将2026-2030年中国太阳能装机预测平均下调35%,预计《分布式太阳能规范》/《市场化可再生能源价格改革政策》会使30%-40%的年度太阳能装机项目内部收益率累计降至最低投资门槛(8%)以下。该行将覆盖公司2025-
有媒体最近调查美国13家主要电力公司的记录后发现,近一半电力公司收到了来自数据中心公司的询问,而询问的电量将超过电力公司峰值需求或现有发电能力,即向家庭和企业提供的所有电力。
在制造业中,供应链管理直接决定企业能否高效运转。当前,中国制造业普遍面临库存积压与缺货并存、供应商交货不稳定、物流成本居高不下等问题。这些问题的核心在于:企业缺乏对关键指标的精准把控,导致决策缺乏数据支撑,优化措施难以持续落地。
在快速变化的商业环境中,供应链管理对于企业的生存和发展至关重要。特别是多级经销商体系下的库存管理,更是直接关系到企业的运营效率、客户满意度和市场竞争力。多级经销商库存系统作为一种先进的供应链管理工具,通过优化库存分配、提高库存周转率、降低库存成本等方式,为企业
在制造业的庞大体系中,仓储环节虽易被忽视,却切实主导着企业整体运营效率。从原材料的入库,到半成品、成品的存储与流转,仓储的每一个流程都紧密关联着生产、销售等环节。众所周知,富士康曾因仓储管理问题陷入困境。 2018 年末,受苹果削减订单影响,其 iPhone
在快消品行业,市场需求变化快速且难以预测,这对企业的供应链管理提出了极高的要求。传统的补货方式往往依赖于经验判断和定期盘点,不仅效率低下,还容易导致库存积压或缺货现象。随着人工智能(AI)技术的不断成熟,AI+B2B平台的组合为快消品行业带来了前所未有的变革。
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在数字经济与实体经济深度融合的背景下,数智精益管理正成为企业提升核心竞争力的关键路径。通过将精益管理理念与大数据、云计算、人工智能等数智技术深度融合,企业能够实现生产要素(人、机、料、法、环)的精准管控,破解资源利用率低、管理效率不足等难题,推动运营效率与质量
在需求管理的项目中,很多中国的咨询顾问追求需求预测的准确性,当然准确性越高越好。记得在讨论备件计划时,某国内标杆企业的实施顾问说他们的预测准确性超过了某个备件计划软件公司的预测(Dell用了这家公司的解决方案),然后我只问了这家企业的备件计划管理水平高,还是D
按照有关要求和部署,国家卫生健康委科技教育司负责组织开展临床医学人才需求预测研究。现就课题面向社会公开征集研究单位,选择1家研究单位执行研究任务。有关工作要求如下: