摘要：管理学中借用禅宗“三重境界”的隐喻，描述企业家认知与领导力的演化过程，其本质在于揭示管理者如何在动态商业环境中实现思维跃迁，最终达到“返璞归真”的境界。这一过程可拆解为三个关键阶段：

为什么管理学说企业家需要先看山是山看水是水？

然后转变为看山不是山，看水不是水。

最后又逐渐修炼为看山是山看水是水？

管理学中借用禅宗“三重境界”的隐喻，描述企业家认知与领导力的演化过程，其本质在于揭示管理者如何在动态商业环境中实现思维跃迁，最终达到“返璞归真”的境界。这一过程可拆解为三个关键阶段：

一、初阶：直观察觉（看山是山）

1.现象级认知：新手企业家依赖直觉与经验，以线性思维应对问题（如“提高销量=降价促销”）。此时关注显性指标（收入、成本），决策模式类似“条件反射”。

2.风险与局限：易陷入表象陷阱（如误将短期增长等同于竞争力），缺乏系统思考导致战略脆弱性。

典型案例：如共享单车早期盲目扩张引发的资源错配。

二、中阶：解构重构（看山不是山）

1.工具理性觉醒：接触MBA课程、管理模型（如波特五力、平衡计分卡）后，企业家开始“过度工具化”，用复杂框架解构问题（如用博弈论分析员工离职）。

2.认知过载困境：此阶段易出现“分析瘫痪”——某零售CEO耗时半年论证选址模型，却错失市场窗口。德鲁克曾警示：“管理是实践艺术，非模型套用。”

三、高阶：直觉洞察（山仍是山）

1.模式识别自动化：顶尖企业家如稻盛和夫、任正非，其决策看似直觉，实为内化了百万量级案例形成的“隐性算法”。马斯克拆解火箭成本时，能瞬间穿透供应链迷雾直击本质。

2.悖论整合能力：掌握“兼容性思维”，如贝佐斯既坚持长期主义（飞轮效应），又推行Day1危机意识，在矛盾中把握动态平衡。

演化机制：认知折叠与反身性跃迁

1.经验压缩：通过“刻意练习”将中阶习得的分析框架内化为心理捷径，类似AlphaGo的蒙特卡洛树搜索从暴力计算到直觉落子。

2.情境敏感性：练就“鹰眼视角”——既能960帧慢速解析竞争态势，也能秒级切换战略焦距。郭士纳拯救IBM时，既重振大型机（聚焦核心），又布局软件服务（前瞻转型）。

3.意义框架重建：松下幸之助从“造插座”到“经营社会公器”的认知升维，体现企业家价值网络的重构。

现代启示：AI时代的认知迭代

当前环境下，企业家需在“人类直觉”与“机器智能”间构建新型认知联盟。

如SaaS企业通过实时数据仪表盘（机器洞察）叠加高管行业嗅觉（人类直觉），实现“增强智能决策”。

真正的管理大师，已然达到“手中无模型，心中有算法”的境界。

来源：梅子文化艺术品