摘要:9月10日,北京首钢国际会展中心的电子商务大会现场,有个细节让不少人眼前一亮 —— 嘉宾名单里,董宇辉的头衔赫然写着 "与辉同行董事长、总经理"。
9月10日,北京首钢国际会展中心的电子商务大会现场,有个细节让不少人眼前一亮 —— 嘉宾名单里,董宇辉的头衔赫然写着 "与辉同行董事长、总经理"。
放在一年前,没人能想到这个曾靠诗词带货出圈的主播,会以企业掌舵人的身份,在联合国国际贸易中心代表之后第二个出场,位列所有企业嘉宾之前登台演讲。
半小时的《从人心温度到产业热度》演讲里,董宇辉没说什么“高大上” 的新词,反而把直播电商的本质拉回了最实在的层面:“直播电商并非神秘的新物种,而是在新技术加持下的传统零售行业。”
他认为零售业的核心始终是“以消费者为核心”,“我也是一个消费者,我想要的东西其实就是优质的商品、公道的价格、贴心的售后,再加上稳定的供应。”
更难得的是,他没把功劳都算在镜头前的团队身上,反而提到了农民、供应商、加工厂、快递员等无数幕后工作者,以及中国强大的互联网基础设施、交通网络和生产消费能力的支撑。
这些年来,董宇辉及其公司将大量精力投入在农产品推广上。在他眼中,农业关乎民生却常被忽视,“我们就想在这块多投入一些。”
从去年开始,团队陆续深入重庆奉节脐橙、杭州茶叶、潜江小龙虾等产业带,为不同区域创造差异化价值。
例如在去年12月的重庆奉节柑橘产地直播中,团队不仅推介产品,更邀请农业专家现场科普种植历史与文化背景。此次活动带动60多万斤脐橙销售,持续推高当地网络热度,更激发了果农自主直播的热情。
而今年5月底的湖北潜江之行则通过展示养殖环境与分拣流程破除偏见,最终带动小龙虾销售额突破1亿元。
除了国内农产品,他们还把目光投向了海外。
今年6月,受广西商务厅邀请,与辉同行参与了中国-东盟贸易协定相关活动,帮东盟商品通过电商进入中国。
“我们希望观众看到的,不只是一个商品,也不只是它的价格,而是一种生活方式,一段故事。" 他在演讲中强调,“说到底,商业的终点是人心。真正能打动人的,从来不是卖点,而是信任。用内容连接人与人、人与物、人与生活,本质上是为了让更多美好不被埋没。”
如今再提起董宇辉,早已不能只用“头部主播” 来定义 ,他正在稳步完成向“商业操盘手” 的跨越。
2024年1月与辉同行刚开播时,或许连他自己都没预料到,这个直播间能在短短一年内就冲上抖音带货榜销冠。而随着同年11月公司正式拿到MCN资质许可证,董宇辉开始有意识地搭建主播矩阵,传熙、盼盼、鹏鹏等主播逐渐形成个人风格。不过目前多数主播粉丝量仍停留在 30 万上下,想要真正分摊头部流量风险,还需要更多时间沉淀。
在搭建主播团队的同时,董宇辉的商业版图也在悄然扩张。
2024 年底至今,终南远眺(西安)科技有限公司、长歌有和(北京)科技合伙企业、子三省(北京)科技有限公司、兰知春序(西安)科技有限公司先后成立。
这四家公司各有明确定位:终南远眺主攻文旅项目开发,已经和西安浐灞国际港合作打造数字文旅产业聚集区;最晚成立的兰知春序则聚焦优质文化内容创作,成为董宇辉布局文化领域的重要抓手。
更能体现其“企业家思维” 的,是公司架构的优化调整。
今年2月,与辉同行发生工商变更,董宇辉从直接持股转为通过子三省间接持股。从股权结构看,子三省的三大股东分别是终南远眺、董宇辉本人和长歌有和,穿透后董宇辉仍是实际控制人。
可以说,这种架构调整既实现了风险隔离,又为引入外部投资者预留了空间,符合规范化企业的发展需求。
在新成立的公司中,兰知春序的表现尤为亮眼。
7月9日,这个刚上线仅6天的抖音账号,开播前粉丝量就突破百万;当晚推出的《主创请开麦》电影访谈节目,即便比预告时间推迟了5分钟,仍吸引超 10 万观众涌入直播间。董宇辉与黄建新、贾樟柯的深度对谈让评论区持续沸腾,直播结束后账号新增21万粉丝,上架的200多个图书类产品更是创下100万-250万元的销售额。
董宇辉在后续采访中透露,电影访谈只是起点,未来还会推出博物馆、科技馆、艺术馆系列节目,以及演出、书籍讲解等内容,进一步夯实文化内容赛道。
除了文化内容,自营品类的探索也是董宇辉构建商业闭环的关键一步。
早在2024年12月兰知春序成立之初,就完成了 “平安喜乐帆布包” 等美术作品的著作权登记,为自营品打下基础。
今年1月,首款19.8元的 “平安喜乐” 帆布袋在直播间上架即售罄,2.4万件产品实现48万元销售额;6 月推出的36元升级款再度售罄,销售额直接攀升至100万 - 250万元。
而在食品这类对品控要求更高的领域,董宇辉采取了更谨慎的合作模式。
今年端午节前,与辉同行联合五芳斋、三全推出定制款粽子,由公司提出具体生产需求,品牌方负责落地生产,包装上仅标注“与辉同行定制”,并未盲目贴牌。
这种 “先抓品控、再树品牌” 的思路,正是在为自营品牌积累口碑。
正如他此前回应自营品代工厂问题时所说:“同样一个代工厂,能生产出不同品质的产品,关键在于你对产品的要求、用什么材料、服务什么客户,这是自己订的产品战略。”
从直播间的文化带货,到 MCN 矩阵、文旅布局、自营探索,董宇辉其实在做一件事:以自己的流量为核心,搭一个整合内容、供应链、品牌的商业生态。
现在的与辉同行,已经不是单纯的直播团队了,而是朝着涵盖 MCN、自营品牌、供应链的超级商业体稳步迈进。
而董宇辉的蜕变,也给直播电商行业带来了新思考—— 当流量红利逐渐退去,从 “追流量” 到 “做价值” 的转型,或许才是行业长久的出路,而他,正走在这条路上。
来源:雪剑看足球