“卷王”美的
在很多企业喊“卷不动”的时候，它积极参与内卷，卷别人、也卷自己，甚至把“卷”融进了企业的血液和基因。
何享健
从5000元到2350亿！美的创始人子女全是老总，为何无人接班？
2024年胡润百富榜公布时，美的集团创始人何享健以2350亿身家位列第五的消息，很快被另一个话题覆盖——这位从5000元起步的商业巨擘，三个子女均在各自领域成为"老总"，却无一人接手美的这艘家电巨轮。在顺德北滘镇的老巷里，老人常对着祠堂雕花讲起往事：那个曾在火
美的创始人何享健，坐拥2250亿财富无人继承，三个孩子均为老总
提起中国家电行业的传奇人物，何享健这个名字绝对绕不过去。他是美的集团的创始人，从一个普通的广东顺德农村小伙子，硬生生把一个作坊式小厂干成了全球知名的家电巨头。如今，他个人财富高达2250亿元，稳坐中国富豪榜前列。可有意思的是，这么大一笔家产，他的三个孩子却没一
广东隐形富豪：小学毕业，靠一口大锅起家，做到4000亿帝国
创业时连5000块都凑不齐，工厂是借的，技术是学的，命是拼的。
佛山首富之子：逃离接班，自立门户，靠“扫大街”赚来上亿身家
在一个机会面前，他选择了不同的道路，放弃了成为美的集团接班人的机会，而是通过投资和经商的方式创造了惊人的财富，超过了百亿元。
中国十大富豪，凭啥狂揽千金？
有人从放牛娃逆袭成汽车巨头，有人在矿泉水里“挖”出千亿财富，还有人用算法征服全球。如果把榜单倒过来看，你会发现财富积累的真相往往藏在不起眼的起点里。今天咱们就从第十名开始，一步步揭开财富金字塔尖的秘密。
YU2组合：万和版的何享健与方洪波？
一个月前的4月25日，万和电气发布2024年全年财报，数据显示，当年万和电气实现营收73.42亿元，同比增长20.29%；实现归母净利润6.58亿元，同比增长15.73%。
“过客”方洪波与“铁娘子”董明珠：两种经营哲学的对决
在中国企业界，两位极具代表性的企业家：方洪波与董明珠，以截然不同的管理理念和个人风格，时不时就会引发关注和议论。
方洪波到底想表达什么
历史上，真正愿意做过客的人，从来都是默默无闻者，他们的内心只会留给自己，就像无数企业的内部信一样，往往都是写给外人看的。
美的方洪波：创造的前提是要自我否定，没有自我否定成为不了企业家
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
美的方洪波：何享健把一手创立的企业交给我，当时很多人都不理解
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
方洪波：有车企车想合作造车，但美的没有这个能力
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
美的方洪波：95%以上的加班都是形式主义的加班，不产生价值
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
独家对话美的方洪波：我只是一个过客，不需要被任何人记住
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
从1000亿到4000亿，方洪波做对了什么？
热点问题容易被关注，但真正经营企业的人，面对方洪波治下的美的，这些年能够不断增长、创造历史，一定会深究和追问：方洪波带领美的从1000亿走到4000亿，到底做对了什么？
方洪波没有观众
5月8日的一场内部会议上，方洪波再度被分析师问及企业接班问题。方洪波称，已经有六七个可随时接班的人了，“但现在不能告诉你，大股东我都还没告诉他”。
格力24年领头地位结束，击败它的空调集团日收10亿，是哪家集团？
可没想到“打脸”来的如此之快，如今，一个强劲的对手直接将格力拉下了“神坛”，超越格力坐上了“老大”的宝座。
格力向左，美的向右！
6年前，喜欢交朋友的高瓴资本，攒了416.62亿，从格力集团手中买下格力电器15%的股权，知道这意味着啥吗？
刘强东在宿迁人心中的地位有多高？
在江苏省北部，有一座历史悠久却曾一度籍籍无名的城市——宿迁。这里是西楚霸王项羽的故乡，承载着厚重的历史文化底蕴。而如今，另一个名字在宿迁乃至全国都变得家喻户晓，他就是刘强东。刘强东在宿迁人心中的地位，犹如一座巍峨的丰碑，熠熠生辉，难以撼动。
稳扎稳打：美的近40年的全球化进阶之路
从20世纪80年代一台转页扇的出口起步，到收购德国库卡、日本东芝等国际巨头，再到海外营收连续6年占比超40%，美的以“三不一小”原则为锚，在风险可控中步步为营，用技术合作、跨国并购、本土化运营的“组合拳”，悄然完成从代工小厂到全球科技巨头的蜕变。它的全球化历程