床垫电商先锋 | 宇兰家具启动数夫数字化项目!
在市场环境快速变化、竞争日益激烈的背景下,传统家具企业正面临巨大挑战。近期,宇兰家具启动数夫数字化项目,旨在推进业务流程再造与系统升级,致力于实现业财一体化与基础数据治理,提升运营效率与核心竞争力。这不仅是技术革新,更是经营模式的转变。
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新益为集团拥有一支由资深精益管理专家、工业工程专业人才、安全管理专家以及实战经验丰富的咨询师组成的专业团队。团队成员平均拥有 10 年以上制造业及管理咨询经验,对不同行业的生产流程、管理模式以及安全要求有着深刻的理解和洞察。他们不仅精通 6S 管理的理论知识,
新益为集团专注于精益管理技术研究及管理咨询培训服务,在 5S 管理咨询领域造诣深厚,已助力数百家企业成功实现管理升级,显著提升了生产效率、降低了成本并优化了工作环境。
当我写下这个主题的时候,感慨千万,作为一名制造业传道受业的布道者,本应该一直宣扬正能量,传播优秀企业的方法,告诉大家,你可以的,前途是绚烂的,一切都是值得的。但是,最终我们都会发现,一切梦幻的远方,终究要落于脚下,回归泥土里,找到真相,从负一万米开始思考,到底
公司回答表示:在资本市场当中,上市公司的短期股价表现受宏观经济环境、行业政策、市场景气度、资金流动等诸多因素叠加影响。公司始终高度重视市值管理工作,持续关注资本市场变化,将继续聚焦主业,精益管理,通过努力提升公司核心竞争力,优化资源配置等多种举措推动与资本市场
2025年4月26日,美思德公司发布了2024年年报。报告显示,公司全年营业总收入为6.01亿元,同比增长19.99%,但归属净利润却大幅下滑41.69%,仅为0.64亿元。扣非净利润也同比下降42.54%,至5478.78万元。尽管公司在营收方面表现亮眼,但
管理者的工作是什么?行为化是?(高质量的交付,具体是QCD的达成;如何完成,需要行为化,思考一下管理者每天的工作是什么呢?开会,安排工作任务,汇报工作,异常处理,工作指导,技能训练.....)
通过迅速处理发生、发现的问题及切实执行每天的PDCA实现再发防止,切实满足客户需求。
4月18日,越秀集团举办第二届持续改善成果发表会,总结过去一年精益管理取得的成绩,表彰优秀提案和项目,动员集团上下将精益管理推向深入。集团总经理、持续改善委员会委员长林昭远出席会议并作讲话。
在企业运营的庞大体系中,仓库作为供应链的关键枢纽,其管理水平直接关乎企业的运营成本与市场竞争力。库存管理混乱,库存准确率普遍在 70% 左右,频繁出现的缺货和积压现象,使企业在采购、销售环节决策失误频发,因缺货导致的销售额损失每年平均高达 10%-15%。
在当今竞争激烈的商业环境下,仓库管理作为企业供应链的核心环节之一,其效率与成本控制直接影响着企业的竞争力。精益管理理念的引入为这些问题提供了有效的解决方案。下面将详细介绍精益管理在仓库管理中的关键系统模块及其作用。
随着长三角地区制造业加速向智能化、精益化转型,工厂目视化设计已成为提升运营效率、塑造品牌形象的核心环节。为匹配企业对数字化工厂、精益流程优化及工业美学融合的深度需求,我们聚焦本地化服务能力与行业落地经验,精选以下深耕长三角地区的优质服务商。
在全球化工行业,福华通达化学股份公司以其卓越的创新能力和强大的制造实力,稳坐全球农化企业前20强的宝座。近日,福华化学凭借其数字化转型的显著成果,在2024年“鼎革奖”数字化转型先锋榜评选中脱颖而出,荣获年度评委会大奖。
在制造业数字化转型的进程中,MES(制造执行系统)数字化运营平台已成为企业实现生产全流程管控、资源优化配置及质量追溯的核心工具。通过整合物联网、大数据、人工智能等技术,MES平台不仅连接企业计划层与设备层,更通过数据驱动重构生产管理模式,助力企业从传统制造向智
流程繁琐:电话报修描述不清,纸质工单易丢失,维修进度“一问三不知”。派单混乱:依赖人工调度,紧急任务被延误,工程师“跑空趟”频发。监管盲区:维修质量难追溯,返工率高达30%,业主投诉不断。数据沉睡:海量报修记录仅用于“存档”,无法指导设备预防性维护。
3月25日,复星医药发布2024年报。2024年,复星医药实现营业收入410.67亿元,同比微降0.8%;归母净利润27.70亿元,同比增长16.08%;经营现金流净额44.77亿元,同比增长31.13%。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着诸多挑战,如成本上升、客户需求多样化、市场变化快速等。精益生产作为一种先进的生产管理理念和方法,正逐渐成为企业应对挑战、提升竞争力的关键手段。
在数字化转型浪潮与安全生产要求持续升级的当下,企业安全管理正面临前所未有的挑战。一方面,新技术、新业态的涌现使生产系统复杂度指数级增长;另一方面,传统安全管理模式的粗放性、滞后性弊端日益凸显。如何将精益管理思维与安全管理深度融合,构建"预防为主、过程控制、持续
在《2023年度可持续发展报告》中,韵达股份表示,公司一直致力于末端赋能,加强对加盟商的管理。根据业务需求,韵达精心编制加盟网点课程和精品课程教材,编撰了《新加盟网点常见问题指导手册》,并邀请外部讲师加入,丰富培训产品与服务。
这一成绩的背后,凝聚着东轻板带厂一线人员的不懈努力与技术团队的不断创新。春节一过,东轻板带厂立即启动创新与精益管理年行动计划。专项工作组将精益管理融入板带厂生产运行、质量管控、成本压降各项工作中,形成“板带厂创新精益管理工作方案”和“精益管理实施推进计划”,大