摘要：对重点运输行业的管控，是道路交通安全管理工作的重中之重。近期，兵团第三师图木舒克垦区公安局交通管理大队结合辖区实际，从传统的交警单一统管，向“警企协同、精准治理，源头预防”转变。充分发挥科技赋能，机制创新，社会共治的力量 ，积极构建交通违法、现场教育、马路学堂

对重点运输行业的管控，是道路交通安全管理工作的重中之重。近期，兵团第三师图木舒克垦区公安局交通管理大队结合辖区实际，从传统的交警单一统管，向“警企协同、精准治理，源头预防”转变。充分发挥科技赋能，机制创新，社会共治的力量 ，积极构建交通违法、现场教育、马路学堂、精准滴灌，法、理、情交融的执法模式。期间，探索形成了许多行之有效的特色管理模式。

科技赋能，精准监管

交通管理大队建立“两客一危一货一重”等重点车辆“动态监管”机制，充分发挥企业车载智能化监控系统的作用，对客运车辆、危化品运输车辆、重型货车等车辆进行智能监控，实时掌握车辆位置以及车辆驾驶员是否存在不系安全带、接打电话、疲劳驾驶等违法行为情况；依托综合指挥室通过大数据分析快速锁定非法改装、假套牌、超速、闯红灯等违法行为车辆，实现数据实时流转，指令精准下达的闭环管理；发挥治超站称重系统作用，严厉打击“百吨王”，实现“发现、查处、教育、整改”闭环管理，提升执法效率和威慑力；严格要求重点车辆按照规定加装GPS并不定期抽查GPS运行状态。

源头治理，防范风险

常态化走访客货运重点行业，检查车辆年检，驾驶员资质等情况，督促落实24小时监控制度;构建“查、宣、教”一体化执法模式，将违法查处、安全宣传与教育引导深度融合；严格规定中重型车辆行驶路线并按规定办理通行证，规避高风险区域，选择适宜路线行驶，更好的匹配中重型等特殊车辆的通行需求，减少交通事故；全面开展人、车、路、企等源头隐患安全排查治理，对重点行业落实“敲门行动”和“见面”措施，聚力攻坚消除安全隐患。

警企共治，责任共担

构建“交警监管+企业自律+社会共治”全周期管理链，召开警企座谈会，形成“对话—共识—共治”沟通机制，达到企业内部管理制度化，服务精准化的效果，实现从单向监管到协同共治转变；建立“警企联合惩戒”机制，交通违法行为通报行业，进行内部“奖优罚劣”，开展上“安全例课”，制定内部安全管理制度等整改措施；协同企业建立“一企一档”并定期更新信息，不定期抽查，达到管理有“回声”，数据有驱动，精准施策，进一步压实企业责任。

该模式实施以来，重点行业的管理不再是交警的单打独斗，而是更加注重多元共治体系，从“管理到治理”，形成交通安全治理合力；从“被动”到“主动”更加注重源头管控和事前预防；从“强制”到“引导”，更加注重“查、宣、教”一体执法。该模式实施期间，涉重点运输企业驾驶人交通违法行为下降20%，各类交通事故下降10%，辖区未发生涉重点运输行业重特大交通事故，成效显著。未来，随着技术的进步和理念的深化，交警重点行业管理必将更加科学、智能、高效。

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编辑：荆希玉

审核：潘明春

签发：王 琴

兵团警界

来源：兵团警方