松下电器公司

《松下幸之助经营智慧》第六章:用造剑的精神培训员工(5)

松下电器公司员工制定的事业计划是他们日常工作的基本蓝图,而松下电器公司的“事业计划”是根据主管指示的方针,由各部门代表草拟,经主管及有关人员开会讨论及检讨后,再送交主管(事业部部长、厂长)核准,才算正式定案。“事业计划”分为制品计划、销售计划、生产计划、QC计

培训 松下幸之助 松下电器公司 2024-12-21 08:24  2

《松下幸之助经营智慧》第六章:用造剑的精神培训员工(4)

在职培训是什么?为什么要施行在职培训?这是每一个企业主管都已经明确了的。松下幸之助指出,在职培训不是只要主管人员想要,就立刻可以实行了的,在职培训在匆匆忙忙之中是不可能实现的。大家都知道松下电器公司培养人才的两条途径,是在职培训和员工本身的自我启发。可是,在开

培训 松下幸之助 松下电器公司 2024-12-20 09:14  2