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《松下幸之助经营智慧》第三章：以拜佛的心来领导他们（1）

面对日益壮大的企业，企业家要以纯正之心来经营。松下幸之助对之有一个形象的比喻：要以拜佛之心来领导员工。正因为如此，松下以明确的理念、灵活的激励手段和企业家实干的精神终于树立了员工心中的精神灯塔，使企业得以不断进步。

在经济发展到现代，没有人会再对企业文化在管理中的作用产生怀疑了。但最早在日本实施企业文化建设时，能够意识到这一形式重要性的人除了松下幸之助之外，确实为数不多。

松下电器公司员工制定的事业计划是他们日常工作的基本蓝图，而松下电器公司的“事业计划”是根据主管指示的方针，由各部门代表草拟，经主管及有关人员开会讨论及检讨后，再送交主管（事业部部长、厂长）核准，才算正式定案。“事业计划”分为制品计划、销售计划、生产计划、QC计

在职培训是什么？为什么要施行在职培训？这是每一个企业主管都已经明确了的。松下幸之助指出，在职培训不是只要主管人员想要，就立刻可以实行了的，在职培训在匆匆忙忙之中是不可能实现的。大家都知道松下电器公司培养人才的两条途径，是在职培训和员工本身的自我启发。可是，在开

在一个企业内，无论是老板还是职员，都处于同一个大家庭之中，因此要让每一个职员感受到这种家庭式的企业氛围，更要对每一个职员进行企业家庭情感的教育。松下幸之助就是以这样一种形式对职员进行团队精神教育和培训的。

但是只要随时养成判断价值的意识，就会有准确地判断。这样，做事时就能尽量减少失败。所以，在平常应该多参考别人的意见，和自己的想法作比较，而想出更好的方式，做最妥善的决定。