《松下幸之助经营智慧》第六章:用造剑的精神培训员工(5)
松下电器公司员工制定的事业计划是他们日常工作的基本蓝图,而松下电器公司的“事业计划”是根据主管指示的方针,由各部门代表草拟,经主管及有关人员开会讨论及检讨后,再送交主管(事业部部长、厂长)核准,才算正式定案。“事业计划”分为制品计划、销售计划、生产计划、QC计
松下电器公司员工制定的事业计划是他们日常工作的基本蓝图,而松下电器公司的“事业计划”是根据主管指示的方针,由各部门代表草拟,经主管及有关人员开会讨论及检讨后,再送交主管(事业部部长、厂长)核准,才算正式定案。“事业计划”分为制品计划、销售计划、生产计划、QC计
在职培训是什么?为什么要施行在职培训?这是每一个企业主管都已经明确了的。松下幸之助指出,在职培训不是只要主管人员想要,就立刻可以实行了的,在职培训在匆匆忙忙之中是不可能实现的。大家都知道松下电器公司培养人才的两条途径,是在职培训和员工本身的自我启发。可是,在开
在一个企业内,无论是老板还是职员,都处于同一个大家庭之中,因此要让每一个职员感受到这种家庭式的企业氛围,更要对每一个职员进行企业家庭情感的教育。松下幸之助就是以这样一种形式对职员进行团队精神教育和培训的。
但是只要随时养成判断价值的意识,就会有准确地判断。这样,做事时就能尽量减少失败。所以,在平常应该多参考别人的意见,和自己的想法作比较,而想出更好的方式,做最妥善的决定。