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知名巨头松下突然裁员万人，松下到底怎么了？

松下集团发布名为《集团经营改革进展》的新闻公报。公报说，2025财年（2025年4月至2026年3月）将集中精力推进经营改革，以解决结构性、本质性问题。在集团经营改革中，集团旗下各公司将重点对营业部门及间接部门进行彻底的业务效率优化，并重新设计必要的组织架构与

松下控股株式会社发布的集团经营改革进展的内容引发社会关注。对此，5月14日，松下电器（中国）有限公司发布澄清公告，称日前部分媒体报道该公司的裁员计划存在错误信息。

在人生的长河中，每个人都是一位夜行者，行走在或明或暗的道路上。生活，有时如同一片漆黑的夜空，让人迷茫，让人彷徨。但正是在这无尽的黑暗中，梦想如同一颗璀璨的星辰，即便遥不可及，却足以照亮我们脚下的路。

2025年5月9日，松下集团宣布全球裁员1万人（日本与海外各5000人），这一决策犹如投入日本经济湖泊的巨石，激起层层涟漪。表面看，这是企业应对电视、家电等传统业务萎缩的必然选择——2024财年净利润同比暴跌17.5%，电视业务全球市占率已不足5%。但深层折射

5月9日，新华社报道显示，当地时间同日，日本松下控股株式会社宣布了一项重大举措——作为集团结构改革的关键一环，计划在全球范围内裁员1万人，且计划在2029年3月前，通过募集自愿提前退休等方式完成这一目标。

松下集团宣布将在2025财年裁员约1万人，进行一系列经营改革和组织结构优化。通过拆分子公司、调整电视业务等措施，松下欲在全球市场中实现更加灵活的竞争力。

面对日益壮大的企业，企业家要以纯正之心来经营。松下幸之助对之有一个形象的比喻：要以拜佛之心来领导员工。正因为如此，松下以明确的理念、灵活的激励手段和企业家实干的精神终于树立了员工心中的精神灯塔，使企业得以不断进步。

在经济发展到现代，没有人会再对企业文化在管理中的作用产生怀疑了。但最早在日本实施企业文化建设时，能够意识到这一形式重要性的人除了松下幸之助之外，确实为数不多。

松下电器公司员工制定的事业计划是他们日常工作的基本蓝图，而松下电器公司的“事业计划”是根据主管指示的方针，由各部门代表草拟，经主管及有关人员开会讨论及检讨后，再送交主管（事业部部长、厂长）核准，才算正式定案。“事业计划”分为制品计划、销售计划、生产计划、QC计

在职培训是什么？为什么要施行在职培训？这是每一个企业主管都已经明确了的。松下幸之助指出，在职培训不是只要主管人员想要，就立刻可以实行了的，在职培训在匆匆忙忙之中是不可能实现的。大家都知道松下电器公司培养人才的两条途径，是在职培训和员工本身的自我启发。可是，在开

在一个企业内，无论是老板还是职员，都处于同一个大家庭之中，因此要让每一个职员感受到这种家庭式的企业氛围，更要对每一个职员进行企业家庭情感的教育。松下幸之助就是以这样一种形式对职员进行团队精神教育和培训的。

但是只要随时养成判断价值的意识，就会有准确地判断。这样，做事时就能尽量减少失败。所以，在平常应该多参考别人的意见，和自己的想法作比较，而想出更好的方式，做最妥善的决定。