营销渠道资源分散，如何聚焦资源、集中战役爆破？|HBG品牌战役
现在的营销渠道资源越来越分散：铺了电商、上了内容平台、跑了私域、搞了直播，但每一个渠道都在“各打各的仗”，预算分散、人力稀释、内容重复、节奏紊乱，最终既没打出声量，也没撬动销量。当渠道越来越多、平台越来越卷，真正拉开差距的，不是你做了多少，而是你能否聚焦关键战
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从0到1靠运气，从1到100靠体系：多少品牌死在“缺乏体系化”
很多品牌在从0到1阶段，看起来增长神速、声量惊人，创始人以为“找对了方法”，但当营收突破3亿、5亿、10亿时，却开始卡壳、掉速、原地踏步。原因不是不努力、不是不投钱、不是不招人——而是品牌根本没有体系：没有统一战略、没有标准打法、没有协同组织，最终就会死在“缺
麦青老师：超级内容时代，品牌要学会做“导演”，不要做“主演”
当下是超级内容时代，创始人都能看到机会，但团队能力差距相当大。做不好内容的团队和品牌，可能就要被淘汰。什么叫做好内容？不是官方自上而下的“品牌主演内容”，而是用户自下而上的“用户主演内容”——品牌一定要学会从“主演”变成“导演”，让用户能够通过品牌这个舞台，唱
传统品牌vs.新锐品牌：差距就在内容能力！|HBG优质内容体系化
传统品牌与新锐品牌最大的差距，不在资源，而在内容能力。新锐品牌往往能快速打动用户，靠的就是强大的内容能力。而传统品牌，就算产品品质好、品牌历史悠久，由于不会做内容，导致“酒香也怕巷子深”。
要打造有用户力的优质内容而非促销力的爆款内容|HBG优质内容体系
当品牌沉迷于制造爆款内容时，往往陷入"流量越爆、用户越疲惫"的怪圈——夸张的噱头带不来忠诚度，真正有生命力的内容永远以用户为中心。如何打造有用户力的优质内容？
内容营销不能“自嗨”：如何从0到1打造“用户内容力”？
很多品牌习惯于自上而下去揣摩用户，自上而下输出自己品牌想要表达的内容，自上而下的输出自己的欲望与观点，导致容易做一些自嗨型内容，这些内容背后其实都脱离用户，都只是为了表达自我。而好内容，必须要能够洞察用户需求、激发用户兴趣、引起用户共鸣的“优质内容”、绝不能只
连发“恶心”卫生事件，高速扩张下的亚朵需重拾客户信任
6月3日，有网友发帖称，在入住杭州一亚朵酒店（ATAT.us）时，发现酒店出现了医院的枕套，反映该问题后，酒店方面送了伴手礼及房费优惠，并承诺后续会要求布草公司提供检测报告。
过去拼“流量密码”，当下拼“内容密码”|HBG优质内容体系化
在流量红利见顶的今天，品牌增长的逻辑正经历根本性变革——从“流量为王”的野蛮拓荒，转向“内容为核”的精细化深耕。过去，企业依赖“流量密码”快速收割用户；当下，唯有掌握“内容密码”，才能穿透碎片化竞争、实现高效率增长。
当下不缺好产品，缺的是好内容！
在国潮崛起与新锐品牌狂飙的夹击下，传统老国货正经历一场生死转型。蜂花、百雀羚、健力宝等品牌虽承载国民记忆，却面临用户断层、品牌老化、渠道失灵的困境。
碎片化时代，如何统一体系化输出优质内容？|HBG优质内容体系化
今天企业当中80%工作都是重度内容工作，从创始人到下面团队，每个人日复一日都在不断的产生内容。内容的量又大，触点又多，又很容易碎片化，导致内容体系化工作就变得迫在眉睫。
品牌内容策略要转型：从“追爆款”到“优质内容体系化”
当下是重度内容时代，优质内容成为每个企业迫在眉睫的工作。内容不是简单的营销战术而已，而是品牌战略的核心引擎，品牌之间PK的，不是某一个单点爆款、而是谁能够批量化生产优质内容？谁能够搭建更为高效率的优质内容体系？谁能够如何用优质内容提升ROI？
内容策略如何赢？始于用户洞察，忠于品牌价值，成于内容体系
爆款内容≠优质内容，越是碎片化环境，越不能仅仅依赖碎片化的爆款内容，一次爆，不能次次爆；碎片化的爆，销售越做越累。
砸钱投流没效果，缺乏“用户内容力”|HBG优质内容体系化
当下早已不是比拼流量投放的年代了，当流量红利消退、算法规则变迁，品牌猛然发现：砸钱投流换来的只是“虚假繁荣”——用户来了又走，数据漂亮却带不动复购。品牌之间比拼的是：谁更懂用户内容？“用户内容力”将成为品牌最深的护城河。未来的品牌巨头，一定是最懂用户的企业。
品牌PK不再是“谁更会投流”，而是“谁更懂用户内容”
当下早已不是比拼流量投放的年代了，品牌之间比拼的是：谁更懂用户内容？谁更能用优质内容激发用户兴趣，谁更能带来高转化？什么是懂用户的内容？如何系统化复制优质内容？
为什么宝洁不用定位理论？百年企业都懂的道理
定位理论正是在这样的背景下提出的，其本质是一种以“竞争”为核心导向的品牌战略思想。
超级内容时代，如何体系化生产内容？|HBG优质内容体系化
当下是超级内容时代，企业之间PK的不是销售渠道、或者流量投放，而是谁的团队更会“做内容”？如果没有体系化的内容能力，就算再有钱、再有渠道，也没有效果，只会浪费钱。
胖东来为何会被推上“舆论风口”？品牌再强，为何也难免于负面？
最近胖东来被“柴怼怼”质疑，遭遇负面危机，为什么品牌再强、还是难免负面危机？背后投射出怎样的用户心智环境变革、品牌底层逻辑、创始人IP问题？
迈向百亿千亿：如何不断完善品牌体系化效率？|HBG品牌资产100讲
2025年，品牌竞争不单是渠道和流量之争，企业靠单点突破难以实现增长。渠道红利消退、流量成本上升，零散策略无法帮助企业跨越从1到10、从10到100的关键阶段。如今是专业品牌时代，品牌增长靠的是品牌系统化建设和系统性效率提升，而非流量、渠道、爆品、碎片化打法。
生意为何总是卡在从0到1？不能靠局部得拼系统|HBG品牌资产100讲
为什么很多品牌在0到1阶段起盘很快，但一旦突破初始增长后，就陷入瓶颈，迟迟无法迈向更大规模？甚至不得不一次次重来，从头再做0到1？关键就在于，品牌往往依赖单点优势，长板够长，但短板过短，缺乏系统化建设和体系化效率支撑。只有落地完整的品牌体系化建设，打通全链路效
刘强东：管理艺术就是平衡的艺术
HBG是国内顶级的企业家实战派品牌商学院。2016年宝洁校友&北大校友成立，集聚国内与跨境领先企业创始人为主。涵盖HBG商学院|HBG校友会| HBG基金，致力于打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。