当下不缺好产品,缺的是好内容!
在国潮崛起与新锐品牌狂飙的夹击下,传统老国货正经历一场生死转型。蜂花、百雀羚、健力宝等品牌虽承载国民记忆,却面临用户断层、品牌老化、渠道失灵的困境。
在国潮崛起与新锐品牌狂飙的夹击下,传统老国货正经历一场生死转型。蜂花、百雀羚、健力宝等品牌虽承载国民记忆,却面临用户断层、品牌老化、渠道失灵的困境。
今天企业当中80%工作都是重度内容工作,从创始人到下面团队,每个人日复一日都在不断的产生内容。内容的量又大,触点又多,又很容易碎片化,导致内容体系化工作就变得迫在眉睫。
当下是重度内容时代,优质内容成为每个企业迫在眉睫的工作。内容不是简单的营销战术而已,而是品牌战略的核心引擎,品牌之间PK的,不是某一个单点爆款、而是谁能够批量化生产优质内容?谁能够搭建更为高效率的优质内容体系?谁能够如何用优质内容提升ROI?
爆款内容≠优质内容,越是碎片化环境,越不能仅仅依赖碎片化的爆款内容,一次爆,不能次次爆;碎片化的爆,销售越做越累。
当下早已不是比拼流量投放的年代了,当流量红利消退、算法规则变迁,品牌猛然发现:砸钱投流换来的只是“虚假繁荣”——用户来了又走,数据漂亮却带不动复购。品牌之间比拼的是:谁更懂用户内容?“用户内容力”将成为品牌最深的护城河。未来的品牌巨头,一定是最懂用户的企业。
当下早已不是比拼流量投放的年代了,品牌之间比拼的是:谁更懂用户内容?谁更能用优质内容激发用户兴趣,谁更能带来高转化?什么是懂用户的内容?如何系统化复制优质内容?
定位理论正是在这样的背景下提出的,其本质是一种以“竞争”为核心导向的品牌战略思想。
当下是超级内容时代,企业之间PK的不是销售渠道、或者流量投放,而是谁的团队更会“做内容”?如果没有体系化的内容能力,就算再有钱、再有渠道,也没有效果,只会浪费钱。
最近胖东来被“柴怼怼”质疑,遭遇负面危机,为什么品牌再强、还是难免负面危机?背后投射出怎样的用户心智环境变革、品牌底层逻辑、创始人IP问题?
2025年,品牌竞争不单是渠道和流量之争,企业靠单点突破难以实现增长。渠道红利消退、流量成本上升,零散策略无法帮助企业跨越从1到10、从10到100的关键阶段。如今是专业品牌时代,品牌增长靠的是品牌系统化建设和系统性效率提升,而非流量、渠道、爆品、碎片化打法。
为什么很多品牌在0到1阶段起盘很快,但一旦突破初始增长后,就陷入瓶颈,迟迟无法迈向更大规模?甚至不得不一次次重来,从头再做0到1?关键就在于,品牌往往依赖单点优势,长板够长,但短板过短,缺乏系统化建设和体系化效率支撑。只有落地完整的品牌体系化建设,打通全链路效
HBG是国内顶级的企业家实战派品牌商学院。2016年宝洁校友&北大校友成立,集聚国内与跨境领先企业创始人为主。涵盖HBG商学院|HBG校友会| HBG基金,致力于打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。
DeepSeek大浪袭来,对做品牌、做企业、做营销渠道GTM、做产品创新、做用户洞察、做组织管理等等的影响是什么?挑战是什么?趋势是什么?时代洪流,浩浩汤汤,无论是创始人、操盘手还是个体,都需要仔细思考:如何顺应趋势、抓住机遇?
每一家企业最终都要建立自己的NPD流程体系,才能提升产品成功率、降本增效、并最终建构体系化壁垒。产品管理当中,一定不要忽略价格体系管理。品牌一定要保证价格体系的稳定。到底如何科学管理产品体系?
价格体系混乱直接影品牌自身的心智,就算砸出去几百万的广告营销费用,用户买到产品也会觉得:这个品牌怎么乱七八糟?稳价就是稳人心,管价就是管命门。
当下,越来越多的企业创始人和操盘手开始直面一个老生常谈却又愈加棘手的问题:组织内耗。部门间沟通不畅、争权夺利,以及认知上的分裂,正在严重拖慢企业的增长步伐,甚至阻碍品牌的体系化发展。
品牌之间的种草/营销/直播的单点突破能力越来越平均,成本越来越高,导致任何一个品牌想要仅仅靠碎片化局部能力就能获得生意大爆发增长的机会,是不太可能了。
关于品牌体系化认知与系统方法论,将会在年末最后一场HBG年终私教课系统解读,主题围绕《品牌体系化大复盘&组织体系化》,从品牌体系化到组织体系化,底层逻辑拆解到实操落地。同场走进HBG校友企业九阳集团游学。依然是小班、闭门、名额有限。立即发送【私教】给到文末可可